Meine Ziele und Prioritäten

Bildung, die Türen öffnet. Betreuung, die entlastet.

Asperg steht für starke und flexible Bildungs- und Betreuungsangebote – von den Kitas bis zum Gymnasium. Unsere Einrichtungen sind Aushängeschilder der Stadt und werden durch Partner wie den Internationalen Bund (IB) sinnvoll ergänzt.

In den letzten Jahren habe ich mich besonders für den Ausbau und die Qualität unserer Bildungs- und Betreuungslandschaft eingesetzt. Verlässliche Angebote, moderne Ausstattung und bedarfsgerechte Entwicklung standen dabei im Mittelpunkt.

Kindertageseinrichtungen

• Neubau des Kindergartens Grafenbühl mit zusätzlichen Betreuungsplätzen.
• Die Ausstattung in Innen- und Außenbereichen bei Bedarf erneuert.
• Ganztagesbetreuung bis 15:00 Uhr eingeführt und so flexibler und preislich fairer gestaltet.
• Einführung eines digitalen Elternportals in Umsetzung.

Schulen

• Der ab 2026/2027 geltende Rechtsanspruch auf Ganztagsbetreuung im Grundschulalter ist nahezu erfüllt.
• Digitalisierung vorangetrieben: Endgeräte für den Unterricht angeschafft, Glasfaseranschluss umgesetzt.
• Erweiterung der Mensa in der Goetheschule.
• Neue Spielgeräte auf den Schulhöfen.
• Renovierter Radunterstand am Friedrich-List-Gymnasium.
• Anstehende Neugestaltung des Eingangsbereichs der Friedrich-Hölderlin-Schule inklusive neuer Abstellplätze für Fahrräder und Roller.

Mobilität verändert sich – und ihre Zukunft ist nachhaltig, effizient und barrierefrei. Für Asperg bedeutet das: weniger Verkehrsbelastung, weniger Emissionen und bessere Verbindungen für alle. 

Neben der Erstellung von Verkehrskonzepten war mir die Planung alternativer Mobilitätsformen wichtig – vom sicheren Fußweg bis zum Radweg.

• Einführung eines Fußwegekonzepts: z. B. barrierefreie Übergänge mit abgesenkten Bordsteinen und Leitsystemen.
• Barrierefreier Umbau mehrerer Bushaltestellen.
• Entwicklung des Asperger Radwegekonzepts gemeinsam mit Bürgerinnen und Bürgern. 
• Erste Maßnahmen wie Anforderungsampeln und Fahrradaufstellflächen bei der Sanierung der Eglosheimer Straße umgesetzt.
• Sanierung der Eglosheimer Straße.
• Beteiligung an den Planungen des Radschnellwegs 21 (Bietigheim-Bissingen – Stuttgart) sowie der Radverbindungen nach Markgröningen und Möglingen.
• Ansiedlung der Geschäftsstelle der Landes- und Kreisverkehrswacht im neu gebauten Verkehrssicherheitszentrum in Asperg: Überregionaler Standort für Verkehrssicherheit mit Programmen vom Fahrradtraining für Kinder bis zum Fahrsicherheitstraining.
• Temporeduzierung auf 40 km/h auf den Ortsdurchfahrten.
• Beteiligung am Klimamobilitätsplan des Landkreises Ludwigsburg.
• Ausbau der Ladeinfrastruktur durch öffentliche Elektroladesäulen.

Eine attraktive Stadt braucht eine funktionierende Infrastruktur und moderne Einrichtungen. Das bedeutet: rechtzeitig sanieren, Bestehendes erhalten (wenn möglich) und Neues bauen, wo es nötig ist. So sparen wir langfristig Kosten und sichern die Lebensqualität in Asperg.

• Sanierungsfahrpläne für die energetische Modernisierung öffentlicher Gebäude erstellt, Umsetzung erfolgt nach Priorität.
• Wasser-, Abwasser- und Straßennetz systematisch saniert. Neben der Eglosheimer Straße als größtem Projekt auch die Stuttgarter Straße, Grafenbühlstraße, Hohenzollernstraße und weitere.
• Straßenbeleuchtung auf LED umgerüstet: weniger Energieverbrauch, geringere Kosten.
• Familienbüro Asperg (FambiA) als zentrale Anlaufstelle für Kinder, Eltern, Familien und Senioren in der Stadthalle eingerichtet.
• Neue Urnengräber und zusätzliche Bestattungsformen geschaffen.
• Planung und organisatorische Begleitung des Glasfaserausbaus (Start: Juni 2025).
• Planung und Schaffung der Voraussetzungen für den Neubau der Vier-Feld-Sporthalle 
• (Baubeginn Herbst 2026).

• Vereine, Kirchen und Institutionen bei relevanten Themen aktiv einbinden.
• Offenes Ohr und Unterstützung für alle 
• Ehrenamtlichen.
• Regelmäßige Gespräche mit den Kirchengemeinden.
• Würdigung des Ehrenamts ausbauen, z. B. mit der Einführung der Ehrenamtskarte Baden-Württemberg.
• Förderung der Freiwilligen Feuerwehr und Sicherstellung notwendiger Ausstattung.

Stadtentwicklung ist für Asperg eine besondere Herausforderung: kleine Gemarkung, hohe Siedlungsdichte. Jede Planung muss deshalb sorgfältig abgewogen werden. Mein Ziel: vorhandene Flächen optimal nutzen, Freiflächen schützen und bei allen Maßnahmen Umwelt- und Klimaverträglichkeit im Blick behalten. Innenentwicklung hat für mich Vorrang vor Außenentwicklung. Wo nachverdichtet wird, sollen Grünflächen und Bäume das Mikroklima verbessern.

• Neue Gebiete klimaresilient planen – mit Grünflächen, Bäumen, Versickerungsflächen, Schwammstadt-Konzept, Wasser im öffentlichen Raum und erneuerbaren Energien.
• Marktplatz & Neue Mitte Ost: bessere Querung der Königstraße, Verkehrsfluss optimieren, Sonnenschutz (z. B. Pflanzendach) und Fassadenbegrünung schaffen.
• Areal südlich des Bahnhofs: Neuordnung mit Nahversorgung, Ärztehaus, Pflegeheim / betreutem Wohnen, Mobilitätsstation und Parkhaus. Vision: barrierefreie Anbindung Grafenbühl sowie des Bahnsteigs.
• Bahnhofstraße: Sanierung mit Reduzierung des Individualverkehrs, ggf. Einbahnstraßenregelung. Einzelhandel und Dienstleistungen 
• im Kernbereich priorisieren, außerhalb Wohnnutzung.
• Gebiet Häffner (Eberhardstraße): Neuordnung mit Fokus auf Aufenthaltsqualität: bepflanzte Ost-West-Achse mit Wasserlauf, Spielplatz, Fuß- und Radweg, Parkcharakter. Wohnbebauung nur nachrangig.
• Markgröninger Straße West (bei Lidl): Einsatz für schnelle Realisierung – für neuen Wohnraum und ein attraktives Ortseingangstor.
• Bezahlbaren und barrierefreien Wohnraum schaffen.
• Prinzip: Innen- vor Außenentwicklung – und keine LEA auf dem Schanzacker.

• Ausbau von stationärer und ambulanter Pflege sowie betreutem Wohnen.
• Entwicklung neuer Wohn- und Pflegeformen, z. B. Pflege- oder Senioren-WGs.
• Ärztliche Versorgung langfristig sichern – durch Vermittlung und geeignete Räumlichkeiten.
• Kontinuierliche Unterstützung der bestehenden Angebote und Einrichtungen.
• Ausbau der Nahversorgung, etwa im Bereich Bahnhof– Grafenbühl.
• Seniorengerechte Gestaltung von Plätzen und Wegen: Sitzmöglichkeiten, Beschattung, barrierefreie Querungen, auch spezielle Bewegungsgeräte (wie im Bürgergarten).

Ein starkes Gewerbe vor Ort bedeutet sichere Arbeits- und Ausbildungsplätze – und bildet die Grundlage unseres Wohlstands. Die Steuereinnahmen helfen uns, wichtige Aufgaben zu finanzieren.

Im Gegenzug ist es unsere Aufgabe, den Betrieben optimale Rahmenbedingungen zu bieten – durch eine gute Infrastruktur und direkten Austausch.

• Verbesserung der Infrastruktur durch Straßensanierungen, ÖPNV-Angebote und Glasfaserausbau.
• Regelmäßige Unternehmensbesuche und intensiver Austausch mit Betrieben.
• Etablierung eines regelmäßigen Unternehmerstammtischs für direkten Dialog und aktuelle Themen.

• Klimaneutrales Asperg konsequent verfolgen.
• Mehr Entsiegelungen und kühlende Maßnahmen an zentralen Orten.
• Begrünung: Bäume pflanzen, Patenschaften stärken, Fassaden und Dächer begrünen.
• Wasser in den öffentlichen Raum bringen: Trinkbrunnen, Wasserspiele und Läufe.
• Innenentwicklung vor Außenentwicklung.
• Vision: Im Areal Häffner grüne Ost-West-
• Verbindung statt massiver Bebauung.
• Unterstützung von Freiflächen-PV-Projekten, Aufbau einer Energiegenossenschaft.
• Ausbau der PV-Anlagen auf kommunalen Gebäuden fortsetzen.
• Machbarkeitsstudie Nahwärme anfertigen.
• Weitere öffentliche Ladesäulen errichten, 
• E-Carsharing-Angebote aufbauen.
• Energetische Sanierung kommunaler Gebäude und schrittweiser Heizungstausch.

Kultur, Tourismus und Städtepartnerschaften sind Teil unserer Identität. Der Hohenasperg prägt mit seinem Weinberg unser Landschaftsbild – ein Ort von Geschichte und Genuss, den wir erhalten und stärken wollen. 

Mit der Neuausschilderung des Keltenwegs und der App Keltenweg AR haben wir den Hohenasperg und das Kleinaspergle digital erlebbar gemacht. Das „Brückle“ von 2022 verbessert die Erreichbarkeit, die neue öffentliche Toilette den Komfort.

Ein Höhepunkt unserer Stadtgeschichte war das Jubiläum „1200 Jahre Asperg“ im Jahr 2019. Mit großem Engagement unserer Vereine und unvergesslichen Veranstaltungen im Wallgraben haben wir gezeigt, was Asperg kulturell bietet.

Auch unsere Städtepartnerschaften sind ein wertvoller Teil unseres Miteinanders. Seit 58 Jahren verbindet uns eine enge Freundschaft mit Lure in Frankreich. In diesem Jahr haben wir zudem den Kontakt nach Pulsnitz wieder aufgenommen und damit den Grundstein für eine weitere lebendige Partnerschaft gelegt.

Haushalt und Finanzen sind das Rückgrat unserer Stadtpolitik. Durch vorausschauendes Handeln, eine konsequente Ausgabenüberwachung und maßvolle Einnahmeanpassungen konnten wir in den vergangenen Jahren trotz Krisen Schulden abbauen und ein Finanzpolster aufbauen.

Doch die Lage wird schwieriger: Steigende Aufgaben, oft von Bund oder Land übertragen, stehen zu geringen Einnahmen gegenüber. Prognosen zeigen hohe Verluste – deshalb benötigen wir unsere kompletten Rücklagen und müssen neue Darlehen aufnehmen. Der Gemeinderat arbeitet daher intensiv an einer Haushaltskonsolidierung. 

Klar ist: Auch in Asperg werden Einschnitte nötig, und Maßnahmen müssen künftig noch stärker priorisiert werden.

• Fortsetzung einer sparsamen Haushaltsführung.
• Schuldenstand trotz Investitionen möglichst im Rahmen halten.
• Interkommunales Gewerbegebiet anstreben, um Gewerbesteuereinnahmen zu sichern.
• Energieeffizienz in Einrichtungen steigern, um Kosten zu senken.
• Einnahmen regelmäßig überprüfen.
• Zuschüsse und Förderungen von Land und Bund konsequent nutzen (z. B. Bewerbung für ein neues Landessanierungsprogramm).
• Interkommunale Zusammenarbeit ausbauen, um Synergien zu schaffen.